Jak využít Introversion jako profesní sílu

Být introvertem neznamená, že nemáte velký manažerský potenciál - ale musíte hrát podle svých silných stránek

Unsplash

Většina z nás chápe, co je zapotřebí k tomu, aby se naše kariéra rozšířila, když jsme poprvé začínali jako individuální přispěvatelé (non-manažery, aka jednotliví přispěvatelé, nebo IC v krátkosti): Získejte lepší na svém řemesle, produkujte vysoce kvalitní práci včas, být spolehliví a spolehlivé, dobře spolupracujte s ostatními a nebuďte trhnutím.

Tento přístup pro mě fungoval dost dobře, když jsem začal svou kariéru v IBM, přestěhoval se do Apple a poté skočil do divokého světa technologických startupů. Jako introvert jsem přešel do řízení na eBay, stal jsem se jednatelem v Yahoo a nakonec jsem se stal generálním ředitelem mého vlastního spuštění.

Zjistil jsem, že se musím přestěhovat zpočátku předstírat, že jsem extrovert, abych konečně přijal mou introverzi, abych autenticky a trvale udržitelně pokročil v mé kariéře a byl spokojen s mou prací. V tomto článku sdílím sedm příkladů toho, jak můžete využít síly spojené s vaším přirozeným introverzí, aby se vaše kariéra rozšířila a stala se lepším vůdcem.

Problém s kariérním žebříčkem Introvertu

Mezi introverty a extroverty IC existují důležité rozdíly a některé z nich ukazují, jak jsou lidé propagováni. Introvertní návrháři, inženýři a vědci mají tendenci postupovat stejně rychle jako jejich extrovertnější protějšky během prvních let své kariéry. Jedna z nejběžnějších a nejuznávanějších frází použitých při recenzích propagace pro tento typ IC: „Hej, prostě to uděláme!“

Některé společnosti však jednoznačně investovaly do pevné kariéry v oblasti IC s hlavními úlohami v oblasti IC, zatímco jiné prostě ne. Profesní cesta k řízení je běžnější a může být jedinou dostupnou.

Vzpomínám si na mnoho diskusí vedení o našich nejvyšších IC v průběhu ročního kontrolního cyklu. Nejviditelnější a nejběžnější profesní cestou bylo přeměnit je na vedoucí roli. To je místo, kde by očekávání a stereotypy vstoupily do hry, přičemž ideální vůdce by měl být více extrovertní. Diskutovali jsme o IC, kteří byli jasně introvertní, a podstatou rozhovoru bylo často: „Co s nimi budeme dělat? Nevidím je, jak se starají o tým. “

„65% vedoucích firemních manažerů vnímalo introversion jako překážku ve vedení.“ - Harvard Business Review, skryté výhody tichých šéfů

Tyto diskuse a související postoje neexistují ve vakuu. Zaměstnanci jsou si vědomi předpojatosti a mnoho z nich získalo zpětnou vazbu od svých manažerů, že musí posílit a rozvíjet svou „výkonnou přítomnost“, aby mohli být považováni za povýšení. V tuto chvíli se mnoho introvertů zastavilo: „No, myslím, že vedení není pro mě.“

To je tragédie, protože mnoho skrytých sil introvertů se velmi dobře hodí k tomu, aby se stalo úžasným vůdcem. (Máte-li o tom nějaké pochybnosti, podívejte se na tento rozhovor TED od Susan Cain, The Power of Introverts.)

Introverti si musí uvědomit, že tato přítomnost není o animovaných osobnostech extrovertů, ale spíše o vaší kvalitě, která se má dodat v těžkých situacích. Podle „Deconstructing Executive Presence“ v Harvard Business Review:

Přestože je přítomnost výkonných pracovníků velmi intuitivní a obtížné ji určit, nakonec se snižuje vaše schopnost promítat zralé sebevědomí, pocit, že můžete převzít kontrolu nad obtížnými, nepředvídatelnými situacemi; rozhodovat včas a držet krok s ostatními talentovanými a silnými vůli členů výkonného týmu.

Nejprve se ale všichni pojďme podívat na stejnou stránku týkající se této často nepochopené osobnosti.

Přijímáte se jako introvert

Po většinu své kariéry jsem věřil, že se musím proměnit v extrovert. Byl jsem svědkem kariérního úspěchu extrovertů kolem mě, mnoha z nich mocných vůdců v organizaci. Cítil jsem, že kdybych mohl změnit své chování, abych potlačil své introvertní tendence a donutil jsem se, aby přijal více extrovertních aktivit, pak by se moje vlastní kariéra rozběhla.

To je přesně to, co jsem udělal. Odhodil jsem své nepohodlí v sociálních situacích. Vyškolil jsem se v oblasti řečnictví a řešení konfliktů. Přinutil jsem se přijmout události v síti. Dodnes existují lidé, kteří mě profesionálně znali mnoho let a odmítají uvěřit, že jsem srdcem introvert.

Fungovalo to? Ano, myslím, že to chvíli trvalo. Byl jsem povýšen do vedení a začal stoupat po žebříku.

Bylo to udržitelné? Vůbec ne. Možná budete schopni přijmout extrovertnější chování a potlačit svou introversion několik let jako já. Ale cena je stálý stav nepohodlí a stresu.

Ještě větší tragédií je, že jsem předpokládal, že moje introvertní tendence byly nedostatky a slabosti, které jsem musel odstranit. Jaká chyba! Některé skryté schopnosti introverze se skutečně hodí k mimořádnému výkonu práce. Měli by být přijati a rozvíjeni, nikoli potlačeni. Například:

  • Introvertní vůdci mají obvykle lepší výkon než extrovertní vůdci, když jsou jejich týmy složeny ze zaměstnanců, kteří jsou aktivnější.
  • Introverti mají tendenci povzbuzovat, vyžadovat a poslouchat více informací od ostatních.
  • Introverti se cítí dobře s rozvíjením hlubokých vztahů jeden na jednoho a vytvářením aliancí v zákulisí.
  • Introverti si užijí čas na výzkum a hluboké myšlení a budou neúnavně hledat řešení.

Pokud pracujete pro osvícenou společnost, která vážně investovala do kariérního postupu IC, možná nebudete nikdy muset spravovat ostatní. Někdy se to nazývá „technická cesta“ nebo „hlavní cesta“ a umožňuje vám pokračovat v kariéře ve stále strategičtějších rolích s větší sférou vlivu.

Pokud váš zaměstnavatel nevytvořil IC dráhu souběžně s cestou řízení, musíte se postarat o svou kariéru, abyste mohli definovat roli a cestu, abyste mohli nadále dostávat příležitosti pro růst a propagaci v rámci společnosti. Pokud nemůžete najít způsob, jak definovat svou vlastní profesní dráhu, ve které v současné době pracujete, možná je čas přestěhovat se do jiné společnosti.

Ale jak jsem zjistil svou vlastní kariérou, introvertní osobnostní rysy mohou být pro vůdce silným přínosem. Ve skutečnosti jsem zjistil, že mnoho chování jedinečných introvertům vám pomůže předefinovat, co znamená vedení, takže můžete být druhem vůdce, který mnoho zaměstnanců vždy hledalo.

Nový typ vůdce

Se spokojeností s prací na všech dobách a zaměstnanci, kteří tvrdí, že špatní šéfové jsou primárním důvodem pro ukončení práce, je zřejmé, že standardní extraverzní model vedení nám ne vždy dobře slouží.

Níže je sedm příkladů, kdy jsem se rozhodl využít sílu spojenou s mým přirozeným introversion proti alternativnímu přístupu. Upozorňujeme, že neříkám, že použití alternativy je vždy chyba. Tyto další dovednosti, chování a styly jsou někdy vhodné pro danou situaci nebo kontext - ale představují činnosti, které přirozeně nepřijdou k introvertům. Přijetí tohoto stylu rychle vyčerpá vaši energii a nevyužije vašich silných stránek. Místo toho jděte se svými silnými stránkami těmito sedmi způsoby.

1. Empatie versus odpojení

Styl vedení boomu na dnešním pracovišti nehraje dobře. Boomery inklinují vyžadovat loajalitu, respektovat autoritu, vynucovat přísný řetěz velení a oceňovat tvrdé dovednosti. Tento styl již vytvořil konflikt s Gen X a, jak ukázaly tisíciletí, zítřejší pracovní síla to jednoduše nebude tolerovat. Je pravda, že je nutná určitá základna tvrdých dovedností, ale měkké dovednosti se objevují jako konkurenční výhoda pro úspěšnější organizace.

Empatie je stále více uznávána jako cenná měkká dovednost, kterou mohou vedoucí využít k efektivnějšímu řízení svých týmů. Vedoucí vedení, správní rady a konzultanti se nyní zaměřují na identifikaci a péči o talenty, aby do jejich organizací přivedli více tohoto stylu vedení. Naštěstí schopnost naslouchat, porozumět a vcítit se často do introvertů.

"Všechny tyto výjimečné organizace mají kultury, v nichž vůdci poskytují krytí shora a lidé na zemi hledají jeden druhého." To je důvod, proč jsou ochotni tvrdě tlačit a podstupovat různá rizika, která dělají. A způsob, jakým to může dosáhnout každá organizace, je empatie. “
„Simon Sinek, od vedoucích jedí naposledy: Proč některé týmy táhnou pohromadě a jiné ne

Na začátku své kariéry jsem byl skutečně trénován, abych odstranil empatii a potlačil jakékoli její vyjádření. Objektivita, profesionalita a emocionální odpoutanost byly velmi povzbuzovány k udržování vzdálenosti mezi vůdci a zaměstnanci. Moje schopnost hluboce se spojit s mým týmem byla občas posmívaná: „Jeho lidé ho sledovali pouze ze společnosti na společnost, protože ho měli rádi.“ Ne, jaká hrozná situace!

Také jsem byl trénován, abych vyzvedl svou agresivitu, debatní schopnosti a politickou důvtipnost, abych mohl v zasedací místnosti „plavat se žraloky“. Tehdy jsem pracoval s kariérním trenérem. Ona a já jsme diskutovali o různých přístupech k této otázce. Opravdu jsem chtěl potlačit svou povahu a stát se více jako oni?

Díky vedení mého trenéra jsem se dozvěděl, že empatie je ve skutečnosti síla, která mi dobře posloužila při rozvoji silného týmu se zdravou kulturou. Stávat se agresivnější, což bylo v rozporu s mými introvertními tendencemi, nebylo udržitelným přístupem k rozvoji mého vedení.

Dnešní firemní klima konečně uznává potřebu introvertních vůdců, kteří mají silné dovednosti, jako je empatie. To, co vám přichází přirozeně, se nyní často považuje za žádoucí vůdčí sílu.

2. Koučování vs. velení

Pravděpodobně jste docela dobře obeznámeni s vůdci, kteří se těžce opírají o svůj titul a autoritu, aby mohli věci dělat. Tyto typy autoritářských vůdců, také známé jako autokratičtí vůdci, spoléhají na formální strukturu, přísné politiky a přísné postupy, aby diktovaly a kontrolovaly cíle svých týmů, rozhodování a činnosti.

Tento styl vedení s introvertem nesedí dobře. Jako zaměstnanec preferujeme v naší práci koučování, mentoring a vedení. Také preferujeme tento styl koučování, když začínáme vést.

Daniel Goleman ve své knize Primal Leadership popisuje „vůdce koučování“ jako harmoničtější styl vedení introvertů:

Efektivní vedoucí koučování naslouchá zaměstnancům, vytváří osobní vztahy a důvěru a pomáhá zaměstnancům vypracovat si, jak na jejich výkonu záleží a kde mohou najít další informace a zdroje ... Vedení koučování nejen osvobozuje vedoucí od práce pro jiní, ale oheň-up a urychluje inovace a učení na všech úrovních organizace.

Goleman dále popisuje tři další styly vedení „budování rezonancí“: vizionářský, přidružený a demokratický. Kontrastujte s těmi, které mají dva „disonantní“ styly tempo a velení, které více připomínají ideálního extrovertního vůdce popsaného výše.

Rozvíjení a udržování talentu je kritičtější než kdy jindy a vyvolalo vzrůstající poptávku po vůdcích jako trenérech. Nedávný průzkum skupiny Brandon Hall zjistil, že „[a] manažeři provedli rozhovor s citovanými„ rozvíjejícími se vůdci jako trenéři “jako kritickou strategií pro zlepšení tohoto výkonu, přesto téměř dvě třetiny (65%) respondentů uvedly, že vedoucí školení mají být efektivní rozvoj jejich největší výzvou byli trenéři. “

Koučování je role, která jedinečně využívá mnoho klíčových schopností introverze. K tomu se vrátím níže.

Dobrou zprávou pro introverty je, že tyto disonantní styly vedení již nejsou považovány za jediný - nebo dokonce nejlepší - způsob, jak efektivně vést tým. Moje současná kariéra je odrazem mého vlastního objevu, že koučovací styl vedení byl s mým introversion rezonanční.

Zjistil jsem, že mě opravdu baví rozvíjet kariéru druhých a budovat mentorský vztah, který sahal daleko za zdi současné společnosti. Být koučovacím vůdcem nejen dobře pracoval na rozvoji a péči o talent mého týmu, ale také vyústil v navázání silných vztahů s talentovanými lidmi, které přetrvávaly po celá desetiletí.

3. Strategická vize vs. operace

Skutečný vůdce musí mít schopnost vytvářet a komunikovat strategickou vizi. Všichni jsme byli svědky úpadku společností, které nedokázaly založit a motivovat své zaměstnance přesvědčivou, sjednocující vizí. Introverti jsou obzvláště dobří při vytváření a hledání způsobů, jak artikulovat tento druh vize.

Společnosti samozřejmě mohou také selhat, pokud mají vizi bez úspěšného provedení. Operace však mohou být jedním z náročnějších aspektů práce introvertního manažera.

Jako introvertní vůdce byl jeden z nejnepříjemnějších aspektů mé firemní práce v nekonečných hodinách provozních schůzek. Někdy to vypadalo jako moje osobní verze introvertního pekla: uvíznutí v malé místnosti, poslouchání droningových rozhovorů, malé přestávky během přestávek, zapojení do nekonečných argumentů a řešení neustálého politického manévrování.

Nemohu vám říct, kolikrát jsem se toužebně díval z okna na stromy a snažil jsem se dostat ven z místnosti a jít na procházku sám. Potřeboval jsem přestávku. Potřeboval jsem čas na dobití, i když jen na pár minut.

Jako introvert, který chce vstoupit do vedení, vám doporučuji pečlivě definovat svou roli, takže hraje na vaše silné stránky a tráví více času vytvářením strategické vize pro váš produkt nebo službu a organizaci. Stále budete muset spravovat požadavky role, která odvádí introvert. Jak?

Důvěřujte a delegujte. Najměte si chytré lidi, kteří mají skvělé provozní detaily. Na tyto schůzky pošlete své nejlepší zástupce. Jako vůdce musíte být ochotni opustit tradiční styl vedení a řízení.

"Naše nově vznikající pracovní síla nemá zájem o velení a řízení." Nechtějí dělat věci, protože jsem to řekl; chtějí dělat věci, protože je chtějí dělat. “- Irene Rosenfeldová

Velcí vůdci musí pro své organizace udělat tolik kritických věcí. Ale nemůžete být vším pro všechny lidi. Investujte do svých introvertních sil, abyste mohli inspirovat, inovovat a motivovat. Delegujte provozní podrobnosti na chytré lidi, které jste najali a motivovali.

4. Inovace vs. inkrementalismus

Pokud chcete, aby vaše kariéra pokročila, budete muset prokázat určitou míru inovací při zlepšování vašeho produktu nebo služby, organizační struktury nebo pracovních procesů. Jako introvert to znamená, abyste si sami věnovali čas přemýšlet o problémech a vytvářet nové nápady. Pokud jste jako já, je pro vás mimořádně obtížné přijít s úžasnými nápady na obloze ve skupinovém prostředí.

Během své 23leté kariéry nemůžu vzpomenout na jediný čas, kdy se na skupinovém brainstormingovém setkání objevil skutečně inovativní průlom. Společnosti přesto přetrvávají v mýtu, že nucená spolupráce, otevřené kancelářské prostory a skupinové off-site jsou klíčem k inovacím. Bohužel to narušuje to, jak většina introvertů upřednostňuje hluboké myšlení, aby vyvolalo inovativní a kreativní nápady.

V jedné z mých společností jsme přistupovali k inovacím odlišně a aktivovali a plně podporovali styl offline, který mnozí introverti dávají přednost. Našli jsme větší úspěch tím, že jsme lidem dali problém vyřešit, a pak jsme je nechali udělat, co je potřeba, aby přinesli své nejlepší myšlení ke stolu.

Říkat introvertům, aby odešli a pracovali sami, je hudba pro jejich uši.

„Důkazy z vědy naznačují, že podnikatelé musí být šílení, aby mohli používat brainstormingové skupiny. Pokud máte talentované a motivované lidi, měli by být povzbuzováni k tomu, aby pracovali sami, když je kreativita nebo efektivita nejvyšší prioritou. “- Adrian Furnham, PhD („ Vzestup nového seskupení “, New York Times)

Neříkám, že skupinové spolupráce nejsou nutné ani efektivní. Myslím, že dobře fungují při hledání podrobností o hodnocení nápadů, provádění plánování a generování evolučních nápadů za účelem zlepšení produktu nebo služby. Skupinové sezení však není místem, kde se budou objevovat radikální, originální a průlomové nápady, a takové skupiny neodrážejí, jak mohou introverti hrát podle svých sil a generovat své nejkreativnější nápady.

5. Hluboké myšlení vs. rozhodování

Studie z roku 2012 zveřejněná v Journal of Neuroscience ukazuje na fyzické rozdíly mezi mozky introvertů a extrovertů. Nejvíce pozoruhodně, introverti inklinují mít silnější oblasti prefrontální kůry v oblastech spojených s abstraktním myšlením a rozhodováním. To může částečně vysvětlit, že introvert preferuje úmyslné myšlenkové procesy, na rozdíl od extrovertovy tendence žít v tuto chvíli. Introverti obvykle potřebují čas na čtení, výzkum, přemýšlení, vyhodnocení možností a na vlastní závěry. Budou docela nešťastní, když budou nuceni obejít svůj obvyklý proces a rozhodnout se právě tady, právě teď.

Během setkání v Silicon Valley je obvyklé, že se na místě umístí. Některé společnosti dokonce podporují kontradiktorní jednání na setkáních, tvrdí, že konflikt vede k lepšímu rozhodování. Během své kariéry jsem se s tím mnohokrát setkal. Požadavek na rychlé rozhodnutí by nastal na schůzkách a během telefonních rozhovorů. Tento typ časového tlaku se mi stále nelíbí a výzkum skutečně ukázal riziko takového unáhleného rozhodování.

"Na internetu a sociálních médiích existuje nebezpečí." Představa, že informace jsou dost, že stále více a více informací, které nemusíte myslet, stačí získat více informací, se stává velmi nebezpečnou. “- Edeward de Bono

Jako introvert jsem začal znovu definovat svůj rozhodovací proces, abych lépe podpořil svůj potenciál pro kariérní růst. Odmítl jsem být na místě a nucen se rozhodnout, než jsem měl čas prozkoumat problém hlouběji, zvážit alternativy a dojít k závěru, že jsem věřil, že je nejlepší.

Pokud se ocitnete v této situaci, možná budete muset pevně prohlásit, že potřebujete více času na rozhodnutí.

Ano, vím, že to je v rozporu s milostnou aférou Silicon Valley s „pohybem rychle a rozbíjením věcí.“ Ale v určitém okamžiku si uvědomíte, že se musíte starat o sebe a definovat pracovní styl, který je harmoničtější s tím, kým skutečně jste . Pokud to váš šéf nebo společnost odmítne akceptovat, pak může být čas najít prostředí, které si váží vašich silných stránek a respektuje to, jak děláte svou nejlepší práci.

6. Mentoring vs. správa

Jak jsem již zmínil, zjistil jsem, že jsem si opravdu užíval schůzky s týmem jeden na jednoho. Považoval jsem za docela užitečné jim poradit, mentorovat a trénovat je v jejich kariéře. Věděl jsem, že vztahy s talentovanými lidmi sahají daleko za zdi korporace. S některými svými kolegy jsem udržoval takové úzké vztahy až 20 let a více.

Řízení lidí jako „zdrojů“ je přístup, který se mnou nikdy neseděl dobře. Těžiště tradičního řízení je obvykle velmi funkční. Toto je názor, že práce musí být provedena v určitém termínu a na dané úrovni kvality a že váš tým je zdrojem, který se vám podaří, aby bylo vše možné.

Z tohoto důvodu jsou manažeři často velmi taktičtí a velmi málo z nich poskytuje svým zaměstnancům dlouhodobější kariérové ​​poradenství. Když se zeptám svých klientů a komunity, když naposledy vedli kariérní diskusi se svým šéfem, překvapilo by vás, jak často je odpověď „před rokem“ nebo „nikdy“.

Řada mých minulých společností tvrdila, že role manažera zahrnovala provedení určitého stupně mentoringu. Ale buďme upřímní, kolik z nás může tvrdit, že mnozí z našich minulých šéfů byli skvělými mentory, když jen 18 procent manažerů má „vysoký stupeň“ pro správu talentu?

Schopnost mentora je dovednost, která vám bude dobře sloužit, když se snažíte svou kariéru posunout do vedení. I když introversion může způsobit, že se budete vyhýbat diskuzím v malých skupinách, hlubší konverzace typu one-on-one potřebné pro mentorování se budou cítit přirozenější a pohodlnější.

Přijměte tyto typy vztahů, které hrají s vašimi přirozenými sklony, spíše než se chovejte, jako byste právě řídili nějaký amorfní tým, a vaše kariéra bude přínosem.

7. Veřejné projevy vs. malé přednášky

Velmi častý strach z veřejného projevu sdílejí introverti i extroverti. Řada slavných introvertů jsou však skvělými veřejnými řečníky (například bývalý prezident Barack Obama). Často mluvím o důležitosti veřejného projevu pro rozvoj vaší kariéry, ale nebudu vám říkat, jak překonat strach, že je snadné. Vyžaduje to spoustu práce a hodně praxe, praxe, praxe.

Zvládnutí veřejného projevu bude mít obrovský dopad na váš profesní růst. Warren Buffett, nejbohatší introvert na světě, kdysi řekl studentům obchodních domů, že zaplatí každému v místnosti 100 000 dolarů za 10 procent jejich budoucích výdělků. Pokud by to byli dobří komunikátoři, zvýšil by svou nabídku o 50 procent, protože veřejně řečeno by jeho „investice“ zhodnocovala.

Některé z vašich introvertních supervelmocí vám mohou skutečně pomoci stát se skvělým veřejným řečníkem. Je tu mnohem víc, než dát skvělou řeč, než jen vyskočit na pódium s velkým úsměvem a vzkvétajícím hlasem. Introverti nemají problém jít sami, aby prováděli hodiny výzkumu a hloubkové přípravy a prováděli nekonečná kola praktik, aby omezili jejich načasování a doručení.

Introverti jsou také příjemní, když je řeč zaměřena na klíčovou zprávu, ne na sebe. To byl můj průlomový okamžik s veřejným projevem. Stejně jako mnoho jiných jsem i po většinu svého života měl hluboký strach z mluvení veřejnosti. Nakonec jsem se však dozvěděl, že to byl strach ze dvou oddělených, ale souvisejících otázek.

První byl strach ze selhání. Nikdo nechce bombardovat a dělat si ze sebe blázna ve velmi veřejném prostředí. Riziko selhání však lze překonat většinou osamělou přípravou a praxí, s jakou je každý introvert spokojen.

Druhým problémem bylo mé introvertní nepohodlí se sítí a malá řeč. S veřejným projevem jsem spojil obraz skupinových diskusí a otázek a odpovědí publika. Účast na mnoha veřejně mluvících událostech mě přiměla uvědomit si, že nemá téměř nic společného s typickým nepohodlím spojeným s těmito trapnými síťovými událostmi a diskusemi.

Místo toho se soustředil na pečlivě připravenou zprávu a informace, které jsem chtěl sdílet s publikem. Přenášel jsem nepřetržitou řeč z dálky, na pódium, nesnažil jsem se dostat slovo na okraj mezi skupinu cizinců seskupených kolem nejhlasitějšího hlasu v kruhu. Zkušenost byla osvobozující a já jsem si ji rychle začal užívat.

Jako introvert je mnohem snazší mluvit s publikem než se snažit vést skupinovou diskusi s ostatními lidmi.

Přijměte svou introverzi

Předstírat, že jste něčím, co nejste, není receptem na dlouhodobý profesní úspěch. Naštěstí se moderní společnosti vyvíjejí a uznávají, že úspěšné týmy se skládají z různorodé populace lidí. Rovněž je stále jasnější, že introvertní vůdci mohou poskytnout ten typ vedení, který tolik zaměstnanců potřebuje.

Zhodnoťte své vlastní skryté síly introverze. Jak je můžete nejlépe využít, aby navrhli více naplňující kariérní cestu? Existují společnosti, které uznávají jedinečnou hodnotu, kterou můžete přinést jejich organizaci jako introvertního vůdce a které vám nabízejí skvělou příležitost?

Nakonec se všichni chceme zaměřit svůj čas a energii na věci, které jsme skvělí, a užít si to, abychom byli úspěšnější. Převezměte úplné vlastnictví své kariérní cesty a vy budete moci utvářet svou budoucnost a hrát si na své silné stránky introversion, abyste to dokázali.