Jak podpořit svou kreativitu - i když si nemyslíte, že jste kreativní

Původně zveřejněno na JOTFORM.COM

„Géniové“ jako Maya Angelou, Frida Kahlo a David Bowie jsme postavili na podstavec, protože jejich uznávané výtvory žijí dál - a sdíleli je na veřejnosti.

Kreativita však nevyžaduje veřejnou práci. Je zavádějící si myslet, že někteří lidé jsou kreativní a jiní ne.

Věřím, že každý může být kreativní, pokud má správné prostředí a otevřenou mysl. Je to proto, že kreativita je způsob myšlení a způsob zpracování světa. Jak uvádí autor James Clear:

„Kreativní myšlení není o vytváření něčeho nového z prázdné břidlice, ale spíše o tom, jak vzít to, co je již přítomné, a kombinovat ty kousky a kousky způsobem, který nebyl dříve proveden.
Tvůrčí proces je aktem vytváření nových souvislostí mezi starými nápady nebo rozpoznávání vztahů mezi pojmy. “

Podívejme se na to jiným způsobem.

Ve své knize Outliers: The Story of Success (2011) napsal autor Malcolm Gladwell, že umělci, hudebníci a sportovci světové třídy dosáhli mistrovství tím, že cvičili asi 10 000 hodin.

Nějak jsme tento předpoklad rozšířili na všechny tvůrčí činnosti, i když se to nejlépe týká opakujících se polí založených na pravidlech, jako jsou šachy a sport.

V reakci na to mnoho kreativ začalo usilovat o tuto magii 10 000 hodin, přestože tvůrčí práce není jen „odborným produktem“. Podle autora Scott Barry Kaufman „Kreativita musí být originální, smysluplná a překvapivá.“

Originální: tvůrce jde nad rámec normy
Význam: Stvoření je funkční nebo nabízí novou interpretaci
Překvapivé: výsledek překvapuje nejen tvůrce, ale i ty, kteří jej prožívají

Tato třídílná definice se vztahuje na začínající podniky, podnikatele, spisovatele, designéry, specialisty UX a téměř na všechny, které znám.

Když jsem v roce 2006 uvedl JotForm, nemyslel jsem na kreativitu. Byl jsem vývojář - a kodéry jsou jen analytické technologické čipy, že?

Rozšíření mého nápadu na společnost s více než 3,5 miliony uživatelů a 100 zaměstnanci určitě vzalo kreativitu; prostě ne mučená-umělecká-kreativní-geniální verze.

Chtěl bych se podělit o devět způsobů, které mi pomáhají zlepšovat mou vlastní kreativitu a zvyšovat původní schopnosti týmu v myšlení a řešení problémů:

1. Začněte malý

Kreativita je řešení problémů. Ale pokud se snažíte řešit příliš mnoho věcí najednou, váš mozek může mít pocit, jako by hostil malé tornádo.

Nemůžete myslet rovně, natož kombinovat nápady překvapivým způsobem.

Když můj tým bojuje, vždy jim radím, aby vyřešili jeden malý problém najednou. To platí jak pro projekty spolupráce, tak pro vaši vlastní práci.

Na jednom sezení nemůžete napsat román. Začněte s jednou stránkou. Pak další. Odstupte od toho a nechte nápady gelovat.

Sčítají se nejen malé, konzistentní kroky, ale také vám umožní brainstorming a jít hluboko do té části skládačky.

2. Vytvořte nebo přijměte omezení

V roce 1960 zakladatel nakladatelství Random House Bennett Cerf vsadil jednoho ze svých autorů, Theo Geisela (aka Dr. Seuss), že nemohl napsat velkou dětskou knihu s pouhými 50 různými slovy.

Seuss se vsadil a vytvořil Green Eggs and Ham, které od svého původního vydání prodalo přes 200 milionů kopií.

Mluvte o omezeních, Sam-I-am.

Stejně jako zúžení zaostření omezuje kreativitu paliva. Nutí vás přemýšlet o širších, širších a nepředvídatelných asociacích, které často vedou k inovativním řešením.

Takže pokud jste frustrováni omezeními, zkuste je místo toho přijmout. Využijte je ve svůj prospěch. A pokud se potápíte v moři možností, zkuste omezit svou práci.

Například našim návrhářům dáme specifické požadavky na velikost nebo řekneme, že na obrazovce nemohou mít více než 10 prvků.

Vezměte si dočasný box a možná brzy najdete inspirovanou únikovou cestu.

3. Nechte svou mysl bloudit

Většina lidí měla a-ha moment při sprchování, mytí nádobí, procházkách se psem nebo zalévání rostlin.

Je to tak relativní, téměř se stává klišé - ale efekt je skutečný a je podporován vědou.

V článku Harvard Business Review, David Rock a Josh Davis, autoři vysvětlují, že putování myslí může vyvolat důležité poznatky. Citují test kreativity, kdy vědci dali účastníkům dvě minuty na vývoj nových způsobů použití pro každodenní potřeby, jako jsou cihly a boty.

Během 12 minutové přestávky museli někteří lidé dokončit těžký úkol paměti. Ostatní účastníci dostali snadný úkol, který povzbudil putování myslí:

„Lidé ve druhé skupině se podařilo dosáhnout přibližně o 40% lépe podruhé, když dokončili úlohu kreativní použití objektu.
Naopak účastníci, kteří splnili tento náročný úkol, neprojevili zlepšení. “

Mozek potřebuje čas na zpracování a prozkoumání.

Zkuste naplánovat přestávky, procházky nebo cokoli, co dá vaší šedé hmotě nějaký dýchací pokoj. Vystavte se novým památkám a zvukům.

Změna vašich myšlenkových vzorců může často zapnout kreativní žárovky.

4. Automatizovat a systematizovat (ano, opravdu)

Kreativita potřebuje čas a prostor k růstu. Zde přichází automatizace. Když můžete systematizovat opakující se procesy, kroky nebo úkoly, uvolníte se pro lepší řešení problémů.

Vím, že by to mohlo znít jednoduše, ale může to být rozdíl mezi plaváním během dne a pouze šlapáním vodou.

Máme úžasný marketingový a provozní tým, který vytváří vstupní stránky a e-mailové výbuchy. Je to jedna z jejich klíčových povinností. Až donedávna tyto e-maily posílaly ručně a neměli čas na kreativní tvoření.

Od té doby jsme tento proces automatizovali a nyní testují A / B a své nejlepší nápady aplikují spíše na větší cíle než na opakované denní úkoly.

Pokud se snažíte najít prostor pro kreativitu, podívejte se na to, co můžete automatizovat. Kde můžete implementovat spolehlivé systémy? Vyčistěte nepořádek a vytvořte prostor pro odlišné myšlení.

5. Najděte metafory a paralely

Miluji dobrou metaforu. Porovnání jinak odpojených myšlenek nebo konceptů může prohloubit porozumění. Mohou také vyvolat skutečnou kreativitu.

Kdykoli se náš tým například zasekne o konstrukční funkci, pokusíme se najít užitečnou paralelu.

Pokud se podíváme na podmíněnou logiku, možná ji porovnáme s programováním. Jaké jsou prvky programování? Programy mají verze. Možná bychom tedy měli použít naše funkce podmíněné logiky. A tak dále…

Tady se dostávám do technických plevelů, ale metafory jsou skvělým nástrojem k uvolnění vašeho myšlení a prolomení kreativních bloků.

6. Zeptejte se „co když?“

Omezení zmenšují problém.

Nové nápady můžete také dráždit tím, že si představíte něco, co neexistuje - a bonusové body, pokud se zdá, že se návrh zdá trochu nepřirozeně.

Jedním z devíti základních principů společnosti Google v oblasti inovací je, že každý by se měl snažit být desetkrát lepší. Nejen trochu lepší. Desetkrát lepší.

Představte si, že vyvíjíte novou nabídku služeb. Co by místo toho, aby se bar posunul o něco výše, vyhodilo současnou verzi z vody? Tento princip můžete použít na tolik problémů:

Jak bychom mohli vynásobit zisky desetkrát?
Jak bychom mohli mít 10krát větší sociální dopad?
Co by z této zkušenosti udělalo 10krát více zábavy pro naše zákazníky?

Nyní se vaše kola otáčí. Pokračuj. Možná přijdete s nějakými poněkud směšnými nápady, ale je pravděpodobné, že také objevíte nějaké zlato.

7. Proveďte změny a budujte dynamiku

Všichni víme newtonovský zákon, že objekt v klidu má sklon zůstat v klidu, zatímco objekt v pohybu zůstává v pohybu.

Proto je třetí míle běhu mnohem jednodušší než ta první, a když se díváte na Netflix, zdá se, že gauč má magnetický tah.

Stejná logika platí pro produkty (a také pro služby). Jakmile začnete hrát s jednou částí, začnete vidět další problémy, které je třeba opravit.

Hybnost, kterou rozvíjíte, krvácí do nových aspektů vaší práce a může inspirovat kreativní řešení.

Změna zavedené rutiny, praxe nebo dokonce vašeho fyzického prostoru může také vést k průlomům.

Pokaždé, když se přestěhujeme do nové kanceláře, nakonec najmeme více lidí - i když jsme neplánovali růst týmu. Je tu něco o čerstvém prostoru (a nových možnostech, které s sebou nese), které vyvolávají růstový impulz.

Takže, přemýšlejte o tom, jak budovat dynamiku. Hledejte velké i malé změny, které by vás mohly vést novým směrem. Změňte své předpoklady.

8. Podívejte se na své zákazníky - a na svůj tým

Pamatujte, že váš mozek není jediným zdrojem tvořivosti. Můžete se také obrátit na zákazníky a uživatele, abyste získali novou perspektivu.

Když náš tým produktů začne pracovat na nové verzi funkce, mají obvykle silné představy o tom, jak by měl vypadat a jak se chovat. Poté, co se pustí do uživatelských rozhovorů, hlášení chyb a průzkumů, mají zákazníci často úplně jiný názor.

Týmy musí sladit svá vlastní očekávání se skutečnými požadavky uživatelů - a to je často místo, kde se magie odehrává. Zaměření na zákazníka (nikoli na konkurenci) nám v loňském roce přineslo přes 1 milion nových registrací.

Lidé, kteří používají vaše produkty a služby nebo kteří konzumují váš obsah, mají často nápady, které jste nikdy neuvažovali.

Zeptejte se na ně. Cílem je pochopit, jak si myslí.

Nejde jen o základní testování nebo postavení na trhu; je to nepřetržitá praxe, která může oživit váš tvůrčí proces.

9. Vychovávejte důvěru

Všichni jsme slyšeli o těžce pijících, těžce žijících umělcích, kteří obětovali všechno pro své řemeslo.

Na tyto příběhy je lákavý romantismus, přesto jsou nebezpečné, protože nás od nich oddělují.

Může být snadné pochybovat o vaší kreativitě, když si myslíte, že je spárována s ničivými návyky. Na druhou stranu, pokud věříte, že meditace, makrobiotická strava a mnichová disciplína zvednou váš mozek do kreativní nirvany, můžete čelit zklamání.

Více než kterýkoli z těchto vnějších faktorů si myslím, že důvěra rozšiřuje kreativitu. Musíte se cítit bezpečně o tom, kde jste a co děláte.

Musíte důvěřovat svým vlastním schopnostem. Musíte věřit, že najdete řešení a přijdete s odpověďmi, které potřebujete.

Pokud jste zakladatel nebo máte tým, ujistěte se, že se ve svých rolích cítí bezpečně. Vybavte je pomocí nástrojů a důvěry, kterou potřebují k tomu, aby předvedli skutečně kreativní nápady.

Vychovávejte důvěru - ve své myšlení, svůj tým, svůj účel - a uvidíte, kolik toho můžete dosáhnout. Možná se překvapíte.