Jak se přizpůsobit nové manažerské pozici

Vždy si pamatuji komentář, který mi jeden z mých kolegů, Dr. Brett Kaplan - dříve výkonný ředitel investiční banky Evercore a v současné době finanční ředitel společnosti Prevail Therapeutics - dostal asi rok do mé první manažerské pozice.

Právě jsme se setkali se skupinou zaměstnanců z jiné společnosti a poté, co jsme s nimi skončili, obrátil se ke mně a řekl: „Víte, to bylo poprvé, kdy jste si říkali vedoucí rozvoje podnikání.“

Opravdu mě to zasáhlo domů, protože to byla pravda.

Svým titulem jsem o sobě nepřemýšlel, přestože jsem byl v této pozici téměř rok.

Myslím, že s tím může souviset mnoho lidí, zejména ti, kteří byli interně povýšeni a převzali odpovědnost za skupinu, do které byli kdysi součástí. Dynamické změny a ne každý se přizpůsobí okamžitě - a jen málokdo má plynulý přechod.

Každý musí chvíli dostat své mořské nohy do svého prvního manažerského postavení. Postup úpravy:

Musíte se vzdát toho, v čem jste byli dobří, a to je v pořádku.

Většina lidí je povýšena na manažerské role, protože byli opravdu dobří v tom, co dělali předtím.

Byli skvělí v analýze, obchodech, operacích, bez ohledu na jejich konkrétní práci. Nyní jsou však požádáni, aby pracovali v abstraktnější roli - vedení skupiny.

Opuštění práce jednotlivého přispěvatele může mít pocit, že ztratíte svou identitu. Jste jako vysokoškolský atlet, který nebyl dost dobrý na to, aby šel pro. Celý váš čas byl investován do jedné velmi specifické činnosti. Všichni vaši přátelé byli spoluhráči. Možná jste dokonce dostali nějaké uznání nebo ocenění za svůj skvělý výkon - pak jste vystudovali.

Najednou se zdá, že na věci, která byla tak úzce spjata s vaší identitou, záleží.

Začnete si myslet: „Pokud nejsem (vyplňte prázdné), co jsem?“

Totéž se stane, když vás povýší na manažerskou roli. Možná budete mít pocit, že opravdu nevíte, kdo jste, přesto se od vás očekává, že budete mít vše společně a budete se starat o tuto novou situaci.

Pravda je, že pokud se chcete někdy vylepšit v něčem novém, musíte se alespoň do určité míry vzdát věci, na kterou se právě teď zaměřujete. To je jen cena snahy o zlepšení v něčem novém - ať už je to koníček nebo nová práce.

To může být zpočátku nepříjemné a nepohodlné, ale nakonec si zvyknete na své nové povinnosti.

Nemůžete se bát činit tvrdá rozhodnutí.

Můj přítel, Jeb Keiper, generální ředitel společnosti Nimbus Therapeutics, mi řekl o nějaké radě, kterou nedávno dostal od člena představenstva, než nastoupil na novou výkonnou funkci. Ten chlap mu řekl: „Když jste externím zaměstnáním, máte sklon se pohybovat příliš rychle. Když jste interní pronájem, máte tendenci se pohybovat příliš pomalu. “

Když máte na starosti lidi, s nimiž jste dříve pracovali, vždy existuje pocit trapnosti, když se změní vaše identita v tomto vztahu. Vaše konverzace může být trochu přímější. Říkáte jim: „Teď mám na starosti. To je to, co děláme, “což je dramatický posun od toho, jak s vámi dříve souviseli.

Tato trapnost může vést lidi k tomu, aby se ve své nové roli pohybovali příliš pomalu.

Mnoho lidí se obává bolesti, že v manažerské roli musí činit tvrdá rozhodnutí. Nechtějí být disliked. Nikdo to nedělá. Ale musíte mít na paměti, že bolest je nyní téměř vždy lepší než bolest později, protože problémy se zhoršují kvůli nečinnosti.

Schopnost vizualizovat potíže, s nimiž se setkáte později, pokud nebudete činit tvrdá rozhodnutí, je zásadní, pokud chcete uspět ve své nové pozici.

Pohodlně se uskuteční poslední hovor, který bude fungovat.

Živě si pamatuji, když jsem se musel cítit pohodlně, když jsem telefonoval jako lékař.

Čtyři dny poté, co jsem dokončil svou lékařskou rezidenci, jsem byl v pohotovostní místnosti barnesské židovské nemocnice poblíž St. Louis v Missouri měsíční svit. Byla to venkovská oblast, asi 50 mil od nejbližší hlavní nemocnice. Jednou v sobotu večer přišla dětská polytrauma - mladá devítiletá dívka, která byla zasažena autem.

Snažila se ji stabilizovat hodinu. Asi o hodinu později jsme se se sestrami spojili v rentgenovém iluminátoru, aby si prohlédli filmy. Když jsme se dívali na skeny - viděli jsme složitá zlomeninová traumatická zranění po celém těle, roztříštěné kosti na určitých místech - hledal jsem kolem sebe tým traumat. V posledních třech letech v akademickém lékařském středisku jsem mohl volat každou specialitu od ortopedické po neurochirurgii až po pediatrii pro okamžitou pomoc. Nic z toho tady nebylo, jen já a sestry.

V tu chvíli mě to zasáhlo. Neexistoval žádný ošetřující lékař, který by zavolal, protože ten lékař jsem byl já.

Vědět, že konečné rozhodnutí je na vás, můžete být nervózní. Cítil jsem se tak, i když jsem byl roky trénován, abych vykonával práci, kterou jsem v tu chvíli dělal. Ale pokud jste právě byli povýšeni na manažerskou pozici, pravděpodobně si berete práci, na kterou jste nebyli konkrétně vyškoleni.

Je to skok, a to znamená, že se budete muset učit, jak budete.

Bude to fungovat. Budete muset strávit čas porozuměním své konkrétní situaci a zmapováním toho, co byste měli dělat v prvních dvou letech této role. To by mohlo znamenat mluvit s mentory nebo vyhledat radu. Může to také znamenat, že si přečtete svou situaci a deníky, abyste získali jasnější představu o tom, co se od vás vyžaduje.

Je těžké se vypořádat s vědomím, že nyní máte poslední hovor. Ale pokud s tím dokážete dosáhnout klidu, budete mít ten okamžik, kdy se spínač přepne, když se cítíte, že se měníte z toho jednotlivce, který je nad hlavou, na vůdce - někoho, kdo jedná.

Tento příběh je publikován v The Startup, střední největší podnikatelské publikaci střední kategorie, po níž následuje +406 714 lidí.

Přihlaste se k odběru a získejte zde naše nejlepší příběhy.