Propagace není totéž jako být vůdcem

Propagace je jednou z forem uznání, ale nečiní z vás vůdce. Tady je to, co…

Ilustrace @margaridamouta

Poprvé zveřejněno na oficiálním blogu Doist - přečtěte si originál

Mladí aspirující vůdci mají často jeden všestranný cíl: dostat povýšení. Není těžké pochopit proč. Propagace jsou symbolem pokroku, který se obvykle vyplatí, pokud jste dosáhli dobrých obchodních výsledků a profesionálně rostli. Je to potvrzení, že jste na pracovišti ceněna. Propagace je co nejblíže „A“, jak se můžete dostat v reálném životě.

A přesto změna platu a titulu nestačí pro ty, jejichž skutečným cílem je být vůdcem. Ve skutečnosti je pronásledování další propagace často výsledkem nespokojeného cyklu nespokojenosti, protože se vždy zaměřujeme na zaškrtnutí dalšího políčka - na další příčku na žebříku.

Pojďme tedy konverzaci přeformulovat: propagace je jednou z forem uznání, ale ze své podstaty vás nevede jako vůdce. Ani to není manažer. Nebo přicházíte brzy, získejte čas s C-suite, rozdrtte své KPI nebo si ve svém titulu nechte „vést“. Mnoho „vede“ nevede a mnoho lidí bez názvu ano. Ačkoli propagační milníky mohou znamenat vůdcovství, ve výchozím nastavení nejsou.

Takže, pokud všechny tyto věci nedělá vůdce, co? Jak se můžete připravit na vůdčí úspěch na začátku své kariéry?

Jsem rád, že jste se zeptal.

Výchozím bodem je sestup z žebříku.

Jednou z nejčastějších chyb, kterou mladí zaměstnanci dělají, je metodické zmapování jejich stoupání na vrchol. Nechvalně proslulý žebříček kariéry trápí téměř všechny typy pracovišť, od strukturovaných podnikových prostředí až po mlhavý svět startupů. Jeden rok v této roli následoval povýšení, projekt s vysokou viditelností, přidaná odpovědnost, další propagace, titul nadřízeného, ​​řada přímých zpráv a - několikrát! - jste na „správné“ cestě.

Pravda je však taková, že úspěch není lineární a je nepravděpodobné, že by i vaše kariéra byla. Je pravda, že není snadné vidět zvraty a zatáčky, když právě začínáte, ale existuje několik jednoduchých způsobů, jak upravit své myšlení a dostat se s myšlenkou pohodlně.

Vidíte svoji kariéru jako žebříčku nebo džungli?

Ve své knize Lean In z roku 2013 Sheryl Sandberg vybízí čtenáře, aby považovali naši kariéru spíše za tělocvičnu džungle než za žebřík.

"Žebříky jsou omezující." Džungle tělocvičny nabízejí více kreativní průzkum. Existuje mnoho způsobů, jak se dostat na vrchol tělocvičny džungle. Schopnost vytvořit jedinečnou cestu s občasnými poklesy, objížďkami a dokonce i slepými cíli představuje větší šanci na naplnění. “

Abychom to vyjasnili, poselství nesmí odmítat ambice - ve skutečnosti smysl pro účel, odolnost a touha jsou zásadní pro úspěch na nelineární cestě. Tato realističtější perspektiva vám spíše dává svobodu najít si vlastní cestu nahoru. Když odstraníte tlak lezení po žebříku, dáte si prostor experimentovat, zkoumat a rozvíjet osobně i profesionálně.

A co je nejdůležitější, otevíráte dveře vůdcovským příležitostem, aniž byste jednoduše dostali povýšení.

Nepřijímejte status quo.

Nejlepší lídři kladou dobré otázky - sebe i ostatních. Nedělají nic jen proto, že „je to tak, jak se to vždy děje.“ A nebojí se prohrábat pár peří, aby vytvořili změnu a posunuli se kupředu.

Mnoho mladých odborníků však trpí potíživým účinkem podvodného syndromu. I ti, kteří mají hromadu důvěry, se mohou na setkání cítit nejistí ohledně svých příspěvků, bojí se promluvit.

Chcete-li skutečně vstoupit do vůdcovské role, musíte být ochotni promluvit, odstrčit se a položit těžké otázky. Pokud vám zvuk dlaně potí, nebojte se. Chcete-li sdílet své nápady, nemusíte být otevřený, hlasitý nebo „hanebný“. Musíte být alespoň ochotni se alespoň trochu zpočátku cítit nepříjemně.

Jedním z nejlepších způsobů, jak se cítit sebevědomě a vyjádřit své názory nebo náročné nápady mezi kolegy na schůzce, je mluvit brzy. Řekněte něco - cokoli - během prvních pěti minut a máte jistotu, že se budete cítit pohodlněji, když budete mít něco efektivního přidat později. V závislosti na vaší úrovni pohodlí by to mohlo být cokoli od komentáře k počasí po názor na nadcházející iniciativu. Až budete mluvit, buďte připraveni zálohovat svá tvrzení a nenechte se odradit, pokud neskončíte s vítězným nápadem. Je to všechno součást procesu.

Když si budujete svou vlastní cestu k vedení, je také důležité udělat krok zpět a vyzvat své vlastní předpoklady o sobě. Je to pozice vedoucího pracovníka skutečně tou rolí, kterou chcete - od každodenních povinností po dopad na váš životní styl? Někdy se tak zaměřujeme na tradiční známky pokroku, že nedokážeme přemýšlet o tom, co nás skutečně naplní v naší kariéře.

Když se chystáte položit těžké otázky druhých, nezapomeňte se jich také zeptat sami na sebe.

Zaostřete směrem ven.

Změňte své profesní cíle.

Při uvažování o vlastních kariérních postupech se přirozeně zaměřujeme směrem dovnitř:

"Jak se mohu stát vůdcem ve svém týmu?"

"Jaké příležitosti pro mě existují v této společnosti i mimo ni?"

"Kde se mohu zlepšit?"

"Co chci být, až vyrostu?" (Obzvláště choulostivé!)

I když se jedná o všechny platné otázky - a důležité otázky, které je třeba řešit (viz výše: výzva) - je také důležité dostat se z hlavy. Může vás odradit ostrovní mentalita, aby vám ukázala své skutečné vůdčí schopnosti.

Na velmi základní úrovni je být lídrem o vašem vztahu k ostatním lidem v organizaci. Je nemožné vést při létání sólo - vaše spojení s týmem vás definuje jako vůdce. Jistým způsobem, jak rozvinout a prokázat své vůdčí schopnosti, je přestat tolik přemýšlet o tom, co musíte udělat, abyste se dostali k tomuto dalšímu kroku, a začít přemýšlet o tom, jak můžete ostatním pomoci dosáhnout jejich potenciálu.

Stejně tak může i váš konkurenční postoj bránit váš růst jako vůdce. Trochu přátelské soupeření mezi spoluhráči nás samozřejmě může držet na nohou a tlačit nás k lepší práci. Opravdoví vůdci si však vždy vyberou to, co je nejlepší pro tým, ne pro sebe, a nikdy neposunou další dolů, aby pokročili ve své vlastní agendě. Studie o konkurenci na pracovišti z roku 2017 zjistila, že vedoucí mohou nejlépe využít soutěž tím, že povzbudí členy týmu, aby využívali své silné stránky „způsobem, který prospívá ostatním i sobě samým“.

Možná ještě nejste manažer, ale to neznamená, že nemáte odpovědnost za svůj tým, včetně vašich vrstevníků, svého šéfa a dokonce spoluhráčů na vyšší úrovni. Mentor nový člen týmu. Naučte někoho, na co jste hrdí. Pomozte s komplexním projektem a nehledejte kredit. Dejte svému manažerovi konstruktivní zpětnou vazbu o tom, co dělá dobře a kde byste mohli využít další podpory.

Podívejte se na nejlepší vůdce kolem vás. Ne nutně vrcholový management, ale lidé, kterým skutečně věříte, jsou příkladem silného mentora, manažera nebo spoluhráče. Co mají společného?

Pravděpodobně se zaměřili spíše na ostatní než na sebe.

Vystavte svou slepou stranu.

Pokud chcete získat náskok na vedení, procvičte zranitelnost. Dobře se spáruje s důvěrou, sebevědomím a upřímností.

Harvard Business Review zkoumá, co to znamená v kontextu pracoviště:

"Zranitelnost zde neznamená, že je slabý nebo poddajný." Naopak to znamená odvahu být sám sebou. Znamená to nahradit „profesionální vzdálenost a chlad“ nejistotou, rizikem a emocionální expozicí. “

Pro mnohé zranitelnost v profesionálním prostředí vyžaduje určitou úroveň důvěry a statečnosti. Ale když necháte svého strážného, ​​aby ukázal pravou pravost - jinými slovy, když jste sám sebou, otevřete dveře pro skutečné lidské spojení.

Dobrý vůdci nepředstírají, že mají všechny odpovědi, a nebojí se řešit své slabosti. Uznání a odhalení vašich slepých míst vás nezpůsobí nezpůsobilým nebo nevhodným. Díky tomu je člověk lidský a přístupný. Zjistěte, kdy potřebujete pomoc, a požádejte o ni. Vlastní podle svých chyb, okamžitě a veřejně.

Ve skutečnosti se ani divoce úspěšní tech zakladatelé nebojí přiznat, co nevědí. V tomto osvěžujícím upřímném popisu kariéry jednoho z prvních zaměstnanců společnosti Zillow vysvětluje své zkušenosti s učením se zranitelnosti:

"Nejchytřejší lidé v místnosti jsou ti, kteří se ptají lví podíl na otázkách." Jsou příliš zaměřeni na učení, aby se báli toho, co si o nich ostatní myslí. Vědí, že kladení otázek (zejména odborníků) je jediným nejrychlejším způsobem, jak se učit, zvyšovat úroveň a stát se odborníky sami. “

Může se zdát jednodušší klást „hloupé“ otázky nebo zavolat své slabosti a chyby, když jste již pracovali na vrcholu tělocvičny džungle, ale zranitelnost - spolu s její blízkou sourozeneckou zvědavostí - jsou výkonnými nástroji i pro ty rané v jejich kariéře. Užijte si to hned a budete ohromeni tím, jak se na vás vaši kolegové dívají jako na vůdce.

Nečekejte na pozvání.

Jste připraveni motivovat, inspirovat a vést své spoluhráče? Začněte hned. Vedení existuje v mnoha podobách - a nevyžaduje vymyšlený titul, vznešené zvýšení platu ani povolení.

Nečekejte, až vám někdo řekne, kdy je čas být vůdcem. Nyní máte nástroje, které musíte ve své roli procvičovat. Podle The Global Leadership Forecast 2018 je ve skutečnosti úspěch na začátku vedení životně důležitý. Tato souhrnná studie o vedení na pracovišti, kterou publikovali DDI, The Conference Board a EY, zjistila, že sebevědomí a motivace, více než propagace, mají největší dopad na úspěch vedení.

„Včasná motivace k vedení hraje důležitou roli při rozhodování člověka o vedoucím postavení. Mírně více než tři ze čtyř zkoumaných vůdců měli vůdčí ambice na počátku svého života nebo pracovní kariéry. “

Jídlo s sebou? Pokud to chcete, jděte si to. Budete vědět, že jste úspěšní nejen na základě propagace - třebaže jeden by mohl následovat jako bonus navíc - ale pozorováním vztahu s lidmi kolem vás. Když vás vaši spoluhráči hledají o podporu, povzbuzení, vedení a inspiraci, jste vůdcem.

Takže, převzít iniciativu. Ptejte se a vyzvěte konvenční přístupy. Buďte sebevědomí a zároveň otevřeni. A jak jste se cik-cak dostali na vrchol tělocvičny džungle, otočte se a někoho vytáhněte, aby se k vám připojil - cesta je mnohem zábavnější se společností.

Ať už právě začínáte nebo jste dosáhli c-suite, dejte svému týmu dar organizované, průhledné a produktivní komunikace. (Je to k nezaplacení.)

Jackie Berkery není odborníkem na organizační chování, ale vedení opět není o titulech.

Další články o vedení od Ambition & Balance: