Řízení podnikání a jak být úspěšným podnikatelem

Management, Business, Entrepreneurship, Ventures… .. S těmito slovy jsme se setkali velmi často v našem každodenním životě, ale protože lidé mají tuto tendenci brát pravidelné věci jako samozřejmost. Existuje dlouhý seznam manažerských specializací, jako je finanční řízení, marketingové řízení, řízení lidských zdrojů, mezinárodní obchodní řízení, globální finanční řízení a mnoho dalších včetně řízení podnikání. Mnohokrát ani studenti s takovými specializacemi nedokážou vysvětlit, co jejich specializace řízení znamená a jak se liší od ostatních typů managementu.

Co přesně je tedy řízení podnikání a jak se odlišuje od všech ostatních typů řízení? Přemýšleli jste někdy o tom? Pokud ne, může vám tento článek pomoci.

Kdo je podnikatel?

Začněme nejprve rozdělit slovo podnikání a nejprve pochopit význam podnikatele. Pokud jdete podle významu slovníku, definuje Merriam Webster podnikatel jako „ten, kdo organizuje, řídí a přebírá rizika podniku nebo podniku“.

Nyní vyvstává otázka. Je-li každý, kdo riskuje zahájení podnikání, označován jako podnikatel, jak se liší od majitele malých podniků? Nebo existuje ještě více pojem podnikatel jako inovace, tvořivost, změna, růst atd.… Věřím, že v dnešním světě není podnikatel jen někdo, kdo riskuje zahájení podnikání, ale ten také zahrnuje všechny další výše uvedené dovednosti.

Podnikatel je osoba nebo osoby, které jsou poháněny jejich vlastní myšlenkou - shromažďují zdroje, inovují, riskují, vytvářejí něco nového a nabízejí ostatním, aby na oplátku získali hodnotu, a přitom měli na paměti příležitosti dalšího růstu.
Foto Ian Schneider na Unsplash

Řízení podnikání

Podnikání a řízení jsou dvě velmi odlišné věci, ale musí jít ruku v ruce, aby se z nich stal velký a úspěšný podnikatel. Podnikání je „postoj“ nebo „smýšlení“, které má podnikatel k tomu, aby dělal věci s jedinečným přístupem. Bohužel to nelze učit, ledaže se to samo o sobě jiskří. Dá se naučit dovednosti potřebné pro to, aby byl dobrým podnikatelem, ale to neznamená, že by podnikatel nebyl podporován správným přístupem.

Management je „umění“, jak věci dělat prostřednictvím lidí nebo s nimi. Management je o přijetí odpovědnosti za vedení organizace, stanovení cílů, rozhodování a jejich implementaci k dosažení cílů. Stejně jako jiné umění se i management vyvíjí s praxí a vášní.

Abychom pochopili a mohli být schopni začlenit řízení podnikání do vlastního já, musí mít ten správný podnikatelský „přístup“ a musí se naučit „umění“ řízení.

Řízení podnikání vs Řízení podniku

Zásadní rozdíl mezi řízením podnikání a řízením podniků vychází z toho, co je v sázce a za co na oplátku. V podnikatelském managementu je podnikatel vlastníkem myšlenky a má v sázce osobní riziko. Jsou přímo zapojeni do podnikání (podniku) a do finančních rozhodnutí a v nejhorším případě hrozí, že ztratí svůj domov, rodinné vztahy, osobní úvěr, image veřejnosti a životní styl.

Pro podnikového manažera, protože není vlastníkem, nýbrž pouze vykonavatelem nápadu a provozováním podniku, nemá v podnikání tolik osobních rizik. Nejhorším scénářem pro vedoucího podniku je „propouštění“.

Podnikatel bere část zisku jako odměnu, zatímco manažer firmy bere platy a bonusy. (Přestože existují případy, kdy zakladatelé nebo spoluzakladatelé čerpají platy)

Foto Clark Tibbs na Unsplash

Jak být úspěšným podnikatelem?

  1. Věřte ve své myšlenky: Každý člověk na světě je jedinečný. Každý z nás má jiné zkušenosti, víry a schopnosti, protože ne každý si myslí stejným způsobem. Možná jste přemýšleli o nápadech, jak dělat věci jinak, abyste dosáhli lepších výsledků, ale jen proto, že všichni ostatní to dělají starým způsobem, jak se zbavujete svého nápadu, a nikdy se o to nesnažte jednat. Ale kdo ví, to by mohl být nápad dalšího milionu dolarů, kdyby se mu věnovala náležitá pozornost. Přestaňte se shazovat a začněte věřit ve své myšlenky.
  2. Potvrďte své nápady: Nyní, když jste dost odvážný, abyste hovořili o svých nápadech, měli byste ověřit, zda je tento nápad skutečně užitečný a ziskový nebo ne. Toto je velmi zásadní fáze, protože pokud svůj nápad neosvědčíte před tím, než na něj skočíte, můžete zbytečně ztrácet spoustu času, zdrojů a kapitálu. Existuje šance, že bychom mohli mít nějaké osobní předpojatosti s naším nápadem, který nemusí být skutečným scénářem, abychom eliminovali naše předsudky a získali skutečný obraz světa, musíme potvrdit naše nápady. Promluvte si s lidmi, pro které je myšlenka určena, zeptejte se jich a nechte se volně bavit, abyste pochopili jejich vnímání věcí. Místo předpokladů přijímejte rozhodnutí na základě faktů. Nebojte se, že by někdo mohl ukrást můj nápad, pokud se o tom dozvědí, protože ne každý má pro tento nápad takovou vášeň jako vy. Pokud je podezřelý, uveďte místo úplných podrobností pouze přehled.
  3. Založení správného týmu: Založení podniku zahrnuje spoustu práce a odpovědnosti. Jako člověk jsou naše schopnosti omezené, takže je vždy dobré pomoci. Pokud jste na něco slabí, najměte někoho dobrého. Najděte lidi, kteří rozumí a sdílejí stejnou vizi. K vybudování dobrého týmu je nezbytný řádný respekt, porozumění, komunikace a vůle k práci.
  4. Utrácejte méně, pracujte více: Pro začínající podniky nebo podniky je kapitál velmi omezeným a cenným zdrojem. Měli byste najít chytré způsoby, jak snížit náklady a efektivně dělat věci. Vyhněte se nepřiměřeným výdajům a soustřeďte se na hlavní cíl. Důraz by se měl klást na vybudování MVP (minimální životaschopný produkt), místo aby se pokusil skočit na bezchybný produkt.
  5. Vždy ostražitý a soustředěný: Od chvíle, kdy se probudíte, byste se měli soustředit na své cíle a vizi. Vždy byste si měli být vědomi měnících se scénářů a konkurence. Být inovátorem musí být v popředí.
  6. Buďte stateční a učte se ze svých selhání: Nebojte se, pokud uděláte chyby. Každý dělá chybu a každý v určitém okamžiku selže. Startups a podniky jsou vázány na selhání, ale to, že selhalo, neznamená, že to pokaždé selže. Učte se ze svých minulých chyb a zlepšujte je. Přijměte vypočítaná rizika a dostatečná preventivní opatření, abyste se vyhnuli poruchám.
  7. Rozšíření obzoru: Vždy mějte širší vidění. Zpočátku začnete malý, ověřte svůj nápad a vyzkoušejte ho. Jakmile bude úspěšný, můžete použít stejný vzorec ve větším měřítku. Vždy roste a rozšiřuje se, ale zvládnutelným tempem.

Zaměřte se vysoko, vyšší sen!