Podnikatelé: Jak udržet hlavu nad vodou v nejistých dobách

Proč nejsem panikařen (zatím) ohledně COVD 19.

Jsem vlastníkem firmy a nejsem zpanikařen (zatím) ohledně COVD 19. Jsem stejně jako všichni ostatní stresovaný a úzkostný a pracuji více než kdy jindy, abych vydělával na současných příležitostech, strategizoval a brainstorming tvořil na pomoc naší komunitě a řídit loď.

Foto: JESHOOTS.COM na Unsplash

Tím, že jsme se zapojili do našeho pohotovostního fondu, vrátili se komunitě a zaměřili se na strategická vylepšení, snažíme se s týmem udělat maximum z neuvěřitelně náročné globální situace. Také spousta hlubokého dýchání.

Stejně jako většina profesionálů určitého věku jsem zvětral bouři recese v roce 2007 spolu s nevyhnutelnými cykly nabídky a poptávky. Doufám v to nejlepší a naplánuji to nejhorší.

I když souhlasím s tím, že vzdělávání v oblasti veřejného zdraví a přísné bezpečnostní protokoly jsou nezbytné vzhledem k celosvětové pandemii, rozhodl jsem se věřit, že svět nekončí, a ochromující recese není nevyhnutelná. Zůstávám opatrně optimistický a připravil jsem své podnikání na počasí po dobu šesti měsíců chaosu při zachování klidu a pokračování.

Takto jsme se sem dostali:

1. Rainy Day Fund

Každý finanční poradce nebo CPA, se kterým jsem kdy mluvil, poradil fondu Rainy Day Fund. Stručně řečeno, jedná se o likvidní účet na pokrytí výdajů v případě poklesu. Předtím, než utratím za růst, osobní věci nebo obchodní výdaje s nízkou prioritou, se ujistím, že můj účet Rainy Day je plně financován po dobu šesti měsíců, včetně nákladů na mzdy, fixní a variabilní náklady.

Tento článek pěkně rozebírá, jak vypočítat fond deštivých dnů pro vaši firmu: https://www.inc.com/bruce-eckfeldt/every-business-needs-a-rainy-day-fund-heres-how-to- count-yours.html.

Pokud to není možné, mohli by podnikatelé zvážit zajištění řady nouzových úvěrů, nejlépe dlouho předtím, než krize zasáhne.

Foto: Adrien Bruneau na Unsplash

2. Vracení zpět

Vzhledem k naší současné realitě zaměřené na COVD 19, můj tým nabízí způsoby, jak se vrátit.

Působíme ve zdravotnictví a zasíláme e-maily a voláme našim klientům, kteří nabízejí pomoc bez připojení, včetně:

o Balíčky péče pro pacienty, kteří již nemohou přijímat návštěvníky

o Dodávky a dary

o Zdroje péče o děti v rámci jejich rozpočtu, kompletní s referenčními kontrolami a telefonními projekcemi.

o Rozšířené podmínky financování pro snížení rozpočtového zatížení

Během krize COVD 19 jsem se vědomě snažil udržet naše dodavatelské smlouvy neporušené a podpořit místní podnikatele. Ať už se jedná o zbytečné gesto ve velkém schématu, cítí se právo podporovat jiné podniky, než zrušit služby.

3. Proč to může být příliš brzy na propouštění

Dosáhneme-li tříměsíční meze a ekonomická prognóza zůstává bezútěšná, má smysl zvážit snížení účinnosti. Tři týdny na pandemii se mi zdá příliš brzy (pro mě), aby mohla přijmout drastická opatření.

Existují absolutně průmyslová odvětví, která nezůstávají na výběr, včetně leteckých společností, hotelů a podniků zaměřených na služby, které se spoléhají na pěší provoz a osobní schůzky. Jsem hluboce soucitný s těmito vedoucími podniků a se srdečnými rozhodnutími, která budou muset učinit.

Nakonec nevíme, co nevíme, a neexistuje žádný důkaz, že COVD 19 vyhladí významné procento světové populace. Stále se někdo obává H1N1? Tato pandemie začala v dubnu 2009 a v srpnu 2010 WHO prohlásila, že byla uzavřena a že již není zdravotní krizí. https://www.cdc.gov/flu/pandemic-resources/2009-h1n1-pandemic.html

Propouštění poškozují morálku a vytvářejí strach a úzkost pro ty, kteří zůstávají, a před platem věrných a produktivních zaměstnanců snížím svůj plat na nulu (což jsem musel udělat více než jednou v minulosti).

Foto: „Můj život přes objektiv“ na Unsplash

Doufejme, že dříve než později bude pandemie uzavřena a ekonomika se zotaví.

Když k tomu dojde, doufám, že vaše firma i moje budou lépe připraveny, aby poskytovaly našim klientům výjimečné služby a samozřejmě maximalizovaly naše zisky.