Digitální transformace: Jak zmocnit své nejvíce přizpůsobivé lidi

V jádru digitální transformace je potřeba modernizace. Jde o narušení, změnu a reakci na soutěž. Jsou to lidé v našich týmech, kteří nás ve skutečnosti tlačí k našim cílům a vedou nás touto transformací. Je na nás jako vůdcích identifikovat konkrétní podskupinu jednotlivců, kteří jsou schopni pracovat agilním způsobem a zároveň zrychlit podnikání. Říkám jim adaptivisté. Pravděpodobně to není poprvé, kdy byl tento termín použit, ale je to dokonalý deskriptor toho, co je dnes v organizacích zapotřebí. Adaptivisté jsou schopni hrát napříč vertikálními. Vidí celkový obraz a mohou plynule přecházet z jedné oblasti podnikání do druhé a zároveň překládat výzvy, nápady a plány. Mohly by například zapojit a spojit zúčastněné strany z různých technických oborů, které se původně nezúčastnily projektu nebo problému. Schopnost adaptivisty vidět v rozích a zahrát si budoucí tahy v šachové hře jim umožňuje zapojit díry dříve, než se stanou problémem. V některých případech mohou samotní adaptivisté skutečně hrát roli při implementaci nebo řešení problémů s technologií. Vidí nejen potenciální úskalí, která mohou existovat, ale aktivně se také podílejí na jejich zmírňování nebo řešení. Protože rychlost změny se nezpomaluje, nemůžeme přestat, analyzovat a přemýšlet o strategii, když hodíme curveball. Potřebujeme reagovat pružně a řešit problémy po trochu promyšlené úvaze. Nemáme luxus dlouhých, natažených procesů strategického hodnocení - musíme začít rychle postupovat. Adaptivisté - kteří vynikají přizpůsobivostí a flexibilitou - nám v tom pomáhají. Řeší problémy kousek po druhém. Jejich flexibilita a přizpůsobivost vedou k obratnosti a postupnému pokroku směrem k cíli - ne s ohledem na dokonalost, ale pohybem jehly každý den. Zveřejněno na 7wData.be