Kontinuita podnikání: Jak obnovit, zaostřit a znovu růst?

Napsal Ronald Jansen

Pro každého vůdce společnosti by vždy měla být prioritou kontinuita podnikání. Určitě to bude v dnešní době na mysli každého. Kontinuita podnikání znamená řešení aktuálních problémů, problémů, krizí a přežití. Možná méně naléhavá, ale stejně důležitá je příprava na soustředěné vzkříšení a obnovený růst vašeho podnikání. Podnikání a vůdcovství byly vždy o tom, jak se těšit, interpretovat vývoj ve světě, porozumět vašim vlastním silným stránkám, stanovit své cíle a definovat soubor iniciativ a akcí, které podniknete, abyste se odlišili a vytvořili si pozici na trhu. Možná dokonce vytvoříte celý trh. Pokud se tedy můžete chvilku oddálit od současné hektiky, nechte se zamyslet nad následujícími kroky.

Pochopte, co v současné době děláte

Ano, pro některé to může znít příliš zřetelně. Pokud však pracujete ve větší organizaci, přemýšlejte o vteřině. Víte o všech iniciativách v oblasti vývoje produktů? Úspěšně byste uvedli všechny inovační experimenty?

Mnoho velkých podniků se s touto výzvou potýká. Výsledkem není zřídka zdvojení úsilí v různých rozích organizace. Projekty v zájmovém chovu, před několika lety, mohou být nyní špatně vyrovnány nebo ztraceny z hlediska aktuálních cílů společnosti.

Některé projekty budou stále spotřebovávat čas a zdroje, ale bez jasného vlastnictví a smyslu pro účel. Nedostatečné zdroje, talent a peníze jsou přidělovány suboptimálně. Ve společnostech, které dodržují štíhlou a agilní strategii, se tomu říká odpad!

Vše výše uvedené obvykle není způsobeno neochotou nebo sabotáží. Pravděpodobně vám chybí struktura, procesy a nástroje k udržení kontroly.

Podstatou je zviditelnění a přehled projektů, které již probíhají v oblasti inovací a vývoje produktů.

Z přehledu se musíte pokusit o kategorizaci. Jedná se o postupné zlepšení stabilního existujícího produktu na známých trzích, jedná se o změnu vstupu na nový geografický trh, je to experiment, který prozkoumá, jak nová technologie může zcela změnit povahu naší nabídky atd. Podívejte se na Inovace 3 horizontů pro inspiraci.

Další logická kritéria pro kategorizaci zahrnují geografii, obchodní linii, kategorii produktu atd.

Stanovení priorit by mělo být provedeno na základě strategie společnosti, posouzení tržních příležitostí, předpokladů, které mají být validovány, pochopení dalších kroků, schopnosti provést a očekávané návratnosti investice, stačí uvést několik možných kritérií. Vezměte v úvahu, že vzhledem k pouhé rychlosti vývoje nemusí být 3 „Horizonty“ inovací nutně stejné jako krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé perspektivy.

Základní přístup odráží vaše inovační možnosti a priority z různých perspektiv.

Ovládejte své podněty při reakci na krizi

Při současném dokonalém bouři lze v pokušení zastavit všechny investice. Avšak pro mnoho společností, doufejme, že většina, bude chvíle, kdy můžeme začít vylézt z údolí na druhou stranu.

Krajina se tam může lišit a my musíme být připraveni navigovat možná (pravděpodobně) změněnou souhvězdí našich trhů.

S ohledem na kontinuitu podnikání je proto zásadní pochopit, které rozvojové a inovační projekty je třeba udržovat, aby uspokojily potřeby zákazníků na druhé straně propasti.

Reflexe na účel a strategické cíle

Pro typického krizového manažera to může v současnosti znít jako naprostá ztráta energie. Pokud však vedete společnost, jste odpovědní různým zúčastněným stranám. Akcionáři, zaměstnanci, zákazníci, dodavatelé a banky všichni očekávají, že svou společnost opět uvedete z útlumu do zdravé a udržitelné budoucnosti. Definujte a internalizujte, co je „raison d'etre“ vaší společnosti.

Dohodněte se se svým vedoucím týmem, co je pro vaši organizaci jedinečné a jak chcete, aby vás vaši partneři ocenili.

Pokud tak učiníte dobře, měli byste být schopni definovat oblasti strategického zaměření, strategické cíle, konkrétní cíle a kritéria pro iniciativy, které musíte provést.

Podívejte se dopředu, prozkoumejte své prostředí a posoudte, co by mohlo přijít

Nejen současná pandemie, ale také celé uplynulé desetiletí nás mělo naučit, že musíme zůstat v pozoru před tím, co se děje, pokud jde o společenské trendy, technologický rozvoj a startupy, které by mohly narušit naše podnikání.

To je vše v pořádku a dobře, ale jak syntetizujete vlnu dat, signálů a úryvků informací, které by mohly být relevantní pro informování vašeho rozhodování?

Informace o trendech, technologiích a startupech musí být interpretovány odborníky ve vaší organizaci. Relevanci, dopad, načasování atd. Je třeba posoudit z různých oborů v rámci společnosti. Aby vaše podnikání fungovalo efektivně, musí být vaše kolektivní rozhodnutí založena na „jedné verzi pravdy“.

Svět se nepřestává otáčet. I když jste se rozhodli a zahájili projekty, musíte pravidelně přehodnocovat relevanci, dopad atd. Na základě nových informací, které jsou automaticky získávány a propojeny s vašimi projekty.

Rally Your Champions, ať jsou kdekoli

Správná rozhodnutí se nikdy neučiní izolovaně. Úspěšní vůdci se obklopují inteligentními lidmi, žádají o jejich vstup a získávají svůj buy-in.

Nicméně strategické předvídání pro vaši společnost je plné složitosti. Pokuste se pochopit, jak je chování zákazníků ovlivňováno společenskými trendy; zkuste posoudit příležitosti i hrozby vznikajících technologií. Pravděpodobně budete také chtít pochopit, jak najmout ten správný talent, který vám pomůže s jízdou na vlně budoucnosti. Získáte nápad.

I bez povinného „sociálního distancování“ nejsou vaši odborníci obvykle všichni na stejném místě.

Chcete být schopni konzultovat lidi z celé vaší organizace (a pravděpodobně i mimo vaši společnost) ohledně vstupů, rad, obsahu, hodnocení a hodnocení. Chcete, aby všechny měly stejný kontext a informace. Konsenzus v rozhodnutích vyžaduje transparentnost hodnocení a argumentů.

Dobrá rozhodnutí, která vedou k požadovaným výsledkům, vyžadují kvalitní data a efektivní spolupráci.

Vizualizace a vyvážení Příležitosti, rizika a schopnosti

Hodnocení a rozhodnutí jsou obvykle dělány lidmi, takže určitá úroveň osobní interpretace a stylu se bude stále odrážet v provedených volbách. To je asi dobrá věc!

K „co nejvíce objektivizaci“ informací a rozhodnutí však pomáhá vizualizovat hodnocení dohodnutých kritérií, například v diagramu pavouků. Zahrnutí hodnocení příležitosti, rizika a dostupných schopností bude velmi informativní při posuzování, zda má navrhovaný projekt šanci na úspěch.

Stejně jako chcete mít radar, abyste viděli, jak trendy, technologie a startupy ovlivňují vaše podnikání, chcete vytvořit viditelnost rizik, která je třeba vzít v úvahu s radarem rizik.

Získejte kontrolu: Spravujte své portfolio

Provedením výše uvedených kroků vás připravíme na strukturovanou a smysluplnou diskusi o tom, jak vyvážit, naplánovat a financovat své portfolio.

Protože je prostředí stále dynamické, je správa vašeho portfolia neustálým procesem. Nové technologie by mohly otevřít nové příležitosti nebo představovat další hrozby. Společenské trendy nebo nepředvídaný vývoj mohou představovat další rizika atd.

Kromě vizualizace vašeho portfolia napříč obchodními liniemi, zeměpisnými oblastmi, 3 horizonty inovací atd. Byste také chtěli vidět, jak jsou iniciativy ve vašem portfoliu distribuovány včas.

Vizualizace cestovní mapy může pomoci monitorovat vzájemné závislosti mezi iniciativami, ale může také odhalit, že váš projekt zaostává za konkurenčními plány na zahájení činnosti nebo je příliš brzy na to, aby mohl těžit například z grantového programu EU.

Podívejte se dopředu, vraťte se a rostete znovu

Mějte konstruktivní myšlení. Zvažte svůj účel a poslání. Zaostřete své zaměření. Využijte čas k přípravě hry. Rád se naučím, jak zaměřujete svou inovační strategii.

Promluvme si!

Původně zveřejněno na adrese https://www.itonics-innovation.com.