6 Psychologické důvody Start-up selhání - a jak se jim vyhnout

Start-upy byly dnes na trhu věcí stimulace. Zatímco o nich všichni mluví, velká část z nich chce začít také. Z mnoha založených start-upů se někteří dostali na vrchol, natolik, že se k tomu všichni pokoušeli. Ale bohužel ne každý nebyl schopen projít a dostal havaroval, dumpingu nebo selhání z některých nebo jiných důvodů.

Jaké jsou tyto důvody? Jaké by měly být věci, které si můžeme pamatovat při plánování nového podniku nebo při jeho řízení?

I když může být mnoho důvodů pro selhání Start-upů, pokusil jsem se kumulovat několik psychologických důvodů, kvůli kterým vaše start-up může selhat.

Přes nadšení:

I když naprosto souhlasíme s tím, že bychom měli být ve své povaze pozitivní a dál se snažit a neměli bychom myslet negativně při zakládání Start-upu, nebo dokonce při vytváření nové věci. Měli bychom být vždy dobře připraveni na negativní věci, které nám mohou přijít do cesty, protože mohou existovat situace, kdy věci nemusí jít tak, jak jsme plánovali, a můžeme začít cítit demotivaci a dolů. Zpožděná reakce na takové situace může vést k selhání a ztrátě podnikání, protože bychom ztráceli drahocenný čas přemýšlením a připomenutím. Pokud bychom však byli na negativní věci dobře připraveni předem, můžeme rychle reagovat a situaci zvládnout dokonale.

Úroveň důvěryhodnosti:

I když je důvěra pro spuštění velmi potřebná, měla by být dobře udržována. Přebytek nebo ztráta důvěry při každém malém problému může také vést k zadním dveřím. To opět hodně závisí na plánování, které pro firmu děláte. Přestože nadměrná důvěra musí být vždy pryč, je to v Start-upech mnohem nebezpečné / škodlivé, protože nejen vy, ale mnoho lidí bude ovlivněno jediným nesprávným rozhodnutím z vaší strany.

Závislost na lidech:

Je velmi obtížné a obvykle se upřednostňuje spuštění samotného start-upu, protože možná budete potřebovat někoho po vašem boku, aby vám pomohl, omezil práci, plánoval s vámi, vytvářel strategie atd. Práce s lidmi vás neustále obnovuje a udržuje vás daleko od získání jakýchkoli podřadných myšlenek. Ale hlavní bod, který zde chci zdůraznit, je, že zatímco závislost na vašem týmu / obchodních partnerech je velmi důležitá a hraje zásadní roli, neměli byste být příliš závislí na druhé osobě. Mohou to nepřiměřeně využít, nebo dokonce mohou být frustrovaní, když na ně budete závislí ve všem.

Dovednosti vedení a týmového hráče:

Při zahájení nového podnikání budete muset čelit situacím, kdy se lidé mohou pokusit ustoupit nebo může dojít ke konfliktům mezi týmem. V tuto chvíli byste měli být odpovědnou osobou vědět, jak zacházet s týmem a udržovat je na stejné stránce. Měli byste vést tým takovým způsobem, aby zůstali spokojeni a byli připraveni jít na místo úspěchu společnosti.

Trust factor:

Každý potřebuje na svém pracovišti respekt. S tím však také musí důvěřovat a očekávat, že si budete také udržovat jejich důvěru. Toto je obousměrná věc. Velmi důležitou součástí vašeho chování by mělo být prokázání důvěry v protějšky. Podle mnoha studií provedených po celém světě o zaměstnancích bylo prokázáno, že se cítí více motivovaní a snaží se pracovat s větší odhodláním, když jim tým nebo nadřízený začne projevovat důvěru v ně. Když to děláte, měli byste mít na paměti, abyste nikomu slepě nedůvěřovali ze zcela zřejmých důvodů.

Diskutování o chybách:

To je vážný důvod, proč se týmy rozdělily dlouho předtím, než mohou ochutnat úspěch. Při práci jako tým se očekává, že se mohou vyskytnout chyby a jejich následky se mohou lišit od malého problému k závažnému. Měli bychom však být velmi diplomatičtí a přitom poukazovat na něčí chyby a ujistit se, že problém vyřeší, a přijmou chybu a tím to neberou jako urážku. Za tímto účelem se můžeme vyhnout křičení na lidi, začít respektovat jejich pocity a nesměřovat na chyby hrubým způsobem, který nikomu neubližuje.

Doufám, že tento článek vám pomůže správně naplánovat spuštění a vést k úspěchu.

Existuje mnoho dalších důvodů, na které byste se rádi při práci na startu také podívali. Níže je uveden souhrnný přehled důvodů, proč začínající podniky selhaly v nástroji CB Insights.