Foto Dylan Gillis na Unsplash

5 Společné výzvy v oblasti náboru a jak je překonat

Vzhledem k tomu, že se trh IT profesionálů pohybuje tempem, které je velmi náročné sledovat, náborové a náborové procesy v tomto odvětví se také staly náročnými samy o sobě. Většina náborových pracovníků dnes musí tento proces znovu vynalézat a zároveň sledovat aktuální trendy v oboru, a to není snadný úkol. Pojďme se podívat na některé z nejčastějších výzev, kterým dnešní náboroví pracovníci čelí, a co lze udělat pro zlepšení situace.

1. Přilákat správné lidi

Ve skupině plné různě kvalifikovaných kandidátů ví každý náborář, jaký je skličující úkol najít osobu, která má na danou pozici právo.

Možnosti jsou často velmi omezené a náborové týmy se obvykle potýkají s obrovským tlakem - a nakonec vyberou toho, kdo je v současné době nejlepší, ale ne vždy to nejlepší pro danou pozici.

Co s tím můžete dělat? Pro začátečníky použijte vyřazovací otázky pro lepší a rychlejší eliminaci. Například, pokud váš ideální kandidát musí vynikat v určitém programovacím jazyce, zeptejte se na to přímo a jasně. Tímto způsobem budou lidé, kteří tuto schopnost nemají, na začátku snadno promítnuti, což vám ušetří čas a energii, abyste se mohli více soustředit.

2. Zapojte kvalifikované kandidáty

Zaměstnavatelé často kontaktují vysoce kvalifikované potenciální kandidáty, což jen ztěžuje, aby váš e-mail vynikal v davu. Aby to ještě více ztížilo, kandidáti s jedinečnými nebo vzácnými dovednostmi již uvažují o několika pracovních nabídkách ve stejnou dobu, kdy hovoříme, což vás ještě více tlačí, aby na ně nějak našel způsob, jak oslovit tyto lidi a přesvědčit je, že vaše společnost je tou pravou volbou.

Zde je to, co můžete vyzkoušet - až příště oslovíte naše vysoce kvalifikované lidi nebo kontaktujete pasivní kandidáty, věnujte čas zkoumání, jak můžete své e-maily trochu přizpůsobit. Namísto přemýšlení o tom, co mohou udělat pro vaši společnost (což je zřejmé - mají dovednosti a znalosti, které vaše společnost potřebuje), zkuste přemýšlet o tom, co by je mohlo udělat šťastným z pozice, kterou nabízíte, a co je motivuje k práci. To není snadné, ale pokuste se začlenit různé aspekty toho, co si myslíte, že by je udělalo šťastným, a vzít to odtamtud.

Foto Tim Mossholder na Unsplash

3. Zatlačte do najímání

Pozice otevřené pro měsíce stojí čas, peníze, zpoždění v provozu. Ale v IT průmyslu trvá nábor často několik měsíců. Než však budete obviňovat stav ve vaší zemi a průmyslu, ujistěte se, že jste přehodnotili proces náboru a podrobněji se podívali na všechny jeho fáze. Obecně řečeno, náborový proces by neměl trvat příliš dlouho, protože kandidáti mohli začít hledat práci jinde.

Jak to lze zlepšit?

Spolu s revizí a přezkoumáním procesu přijímání do zaměstnání se ujistěte, že hledáte kandidáty na správných místech. Kromě toho zkontrolujte, zda s nimi komunikujete dostatečně rychle, a také, zda komunikujete rychle a dobře se svými manažery, aby zajistili vstup a zpětnou vazbu o kandidátech. Stanovte metriky pro měření těchto aspektů - usnadní vám a celému náborovému týmu tyto fáze.

Nezapomínejme však, že některé pozice skutečně vyžadují určitý čas, aby byly obsazeny. Najímající tým by si to měl být vědom a měl by si v raných stádiích stanovit realistická očekávání. Když to děláte, dejte důraz na důležitost opatrnosti a podrobností během celého procesu a nikdy nezapomeňte, že špatný pronájem může stát spoustu peněz.

4. Budování silné značky zaměstnavatele

Dobře vyvinutá strategie budování značky zaměstnavatele přitahuje lepší kandidáty a společnosti, které do nich investují, mají vyšší šance na lepší pronájem. Ale ve složitém procesu zvaném zaměstnavatelská značka (který zahrnuje mnoho aspektů společnosti - od propagace skvělých zkušeností kandidátů až po zveřejňování skvělých kancelářských obrazů na sociálních médiích), je nejdůležitější si pamatovat, že se jedná o nepřetržité a společné úsilí všech zaměstnanců, kdo by měl udělat krok ze svých každodenních úkolů a povinností a stát se nejvěrnějšími vyslanci značky vaší společnosti.

Pro začátek podnikněte malé kroky při propagaci a kultivaci dobré firemní kultury - zdvořile odpovězte na online kritiku zaměřenou na vaši společnost; motivujte své zaměstnance, aby vyprávěli svůj kancelářský příběh (ať už prostřednictvím příběhů Insta, blogů nebo videí). Být dobrým zaměstnavatelem.

Foto Jordan Whitfield na Unsplash

5. Propagujte dobrou kandidátní zkušenost

Když uchazeči přezkoumávají a zvažují pracovní nabídky, důležitým faktorem, který berou v úvahu, je jejich celková zkušenost s procesem najímání. Způsob, jakým váš tým zachází s uchazeči, by mohl být rozhodující v jejich rozhodovacím procesu. Pozitivní zkušenost kandidáta nejen zvýší motivaci kandidáta k přijetí vaší nabídky, ale také mluví o vaší značce.

Co můžete udělat, abyste to vylepšili? Nejprve vytvořte protokol a stanovte svá očekávání jako náborový tým. Jak budete komunikovat s kandidáty? Hodláte se spoléhat především na e-mailovou komunikaci nebo zahrnout jiné typy? Ať už si vyberete cokoli, vytvořte protokol pro připomenutí uchazečů a poskytnutí zpětné vazby. Nechcete je během celého procesu udržovat ve tmě. Navíc jim poskytněte potřebné informace a jasně vysvětlete kroky v procesu náboru. Když jsou věci jasně sděleny, mohli kandidáti stanovit jejich očekávání od procesu a bude méně pravděpodobné, že budou nervózní nebo nervózní v jakékoli fázi procesu.