4 otázky Faktory založené na důkazech se ptají neziskových organizací a jak na ně odpovědět

Autor: Suzi Epstein

Čtyři tipy z programu GRIT (Robin Hood's Granty Readiness Insights and Training), které pomáhají neziskovým organizacím vybavit si nástroje potřebné k tomu, aby se mohly ucházet o financování od fundovaných poskytovatelů založených na výsledcích.

Neziskový svět v posledních letech explodoval. Jen v poslední dekádě došlo ve Spojených státech k 30% nárůstu počtu neziskových podniků. Podle nejnovějších údajů Úřadu statistik práce skutečně existuje pouze v New Yorku zhruba 31 000 neziskových organizací.

S tímto úlomkem v terénu existuje tvrdá konkurence o zdroje spolu s rychlými změnami, které ovlivňují organizace, vládu, korporace, filantropie a složky po celém světě. V posledních letech vidíme stále jasněji, že oddaní a hodní poskytovatelé služeb musí usilovat o vytvoření souboru „win-win“ strategií, aby přilákali nadace a veřejné zdroje podpory spolu s viditelností a věrnými individuálními dárci. Zároveň v Robin Hood, největším newyorském neziskovém neziskovém sektoru založeném na přísných metrikách, také pozorujeme a podporujeme potřebu organizací prokázat konkrétní, měřitelné a robustní výsledky.

Vzhledem k množství působivých neziskových organizací v New Yorku s přesvědčivými misemi, zajímavými programy a odhodlanými zaměstnanci, tvůrci nadace a další vůdci ve filantropickém světě mají spoustu možností ohledně investic. My v oblasti filantropie se zaměřujeme mimo jiné na dobré nápady, konkrétní cíle a smysluplné programové aktivity, artikulovat a oddané vůdce, jakož i na angažované členy představenstva a dobrou správu, dodržování předpisů, současný audit a solidní rozvahu.

Robin Hood si klade za cíl prostřednictvím programu Granits Insights Insights and Training (GRIT) vytvořit základ pro přesvědčivější, jedinečnou a průhlednou prezentaci, která zvyšuje pravděpodobnost pozitivních výsledků pro neziskové organizace v oblasti lidských zdrojů, které hledají granty. Jasně vidíme, kteří filantropičtí činitelé a další vůdci upřednostňují investice, a tyto informace předáváme během šesti denních zasedání GRIT.

V těchto seminářích GRIT Robin Hood sdružuje širokou škálu profesionálů, aby se zaměřili na různé organizační záležitosti, které prověřují programoví úředníci. Zaměřujeme se také na různé úhly individuálního a nadačního výzkumu a psaní návrhů, které umožňují neziskovým vůdcům vytvářet neobvykle silné návrhy.

V mnoha aplikacích s donory však existují i ​​jemné silné a slabé stránky. Ačkoli návrhy grantů mohou být dobře prozkoumány a napsány, někdy mají nedostatky v důležitých prvcích, které hledají informovaní a sofistikovaní poskytovatelé financí. Mnoho mezer, se kterými se setkáváme, lze napravit. Zde je krátký seznam běžných otázek, které by neziskové organizace mohly dobře posoudit.

Má logický model smysl?

Návrh může prokázat autoritativní posouzení potřeb, ale nedá jednoznačně uvést činnosti, které přinesou požadovanou změnu. Zvukové logické modely jsou zásadní. Jde v zásadě o cestovní mapy, které udržují programové týmy pohybující se stejným směrem, takže mohou být přesné o tom, čeho chtějí dosáhnout a jak to dělají. Například mimoškolní úsilí zaměřené na zlepšení akademických pracovníků, které klade důraz na deskové hry a občerstvení, ale nikoli na pomoc lektory, nebude shromažďovat filantropickou podporu. Nebude vytvořen ani program finanční gramotnosti zaměřený na zlepšení úspor domácností, které podporují přípravu rozpočtu, postrádá však bankovního partnera a důraz na otevření spořicích účtů a zamezení nákupu splátek a služeb výplaty šeků.

Je tento program udržitelný?

Návrh může nabídnout rozpočet s výslovnými a realistickými výdaji, ale současně s vágními příjmy, které neuznávají trvalou potřebu peněžních zdrojů. Fundátoři se zastaví na hlavolamě o udržitelnosti a přemýšlejí o zdroji pokračujících peněz. Například skupina může usilovat o dvouletý závazek financování za poloviční náklady na nový program, aniž by uvedla, odkud pochází další upisování. Nebo může mlčet o plnění veřejných zakázek nebo jiných zdrojů pro budoucí zdroje. Bez důkazů o očekávaných příspěvcích, zapojení správní rady, rozvoji kancelářské schopnosti a rozmanitých příjmech mimo vládní agentury obecně, mnoho jinak vynikajících návrhů selže.

Je rozpočet plně transparentní?

Návrh může obsahovat rozpočet, který není optimálně transparentní. Například personální sekce může shrnout celkové platy a okrajové výhody, ale nikoli upřesnit role zaměstnanců a kompenzace v souladu s programem. Sekce výdajů může zachycovat pouze přímé náklady a vynechat administrativní režii potřebnou k dosažení cílů. Ještě horší je rozpočet, který nízké náklady stojí a podceňuje zdroje potřebné k poskytování prvotřídní pomoci a dosahování výsledků. Například program raného dětství bez rodičovského pracovníka, program odborné přípravy bez trenéra pro umístění nebo kriminální obranná klinika bez vyšetřovatele na pracovišti pravděpodobně budou snahou, která nebude schopna dosáhnout solidních výsledků, pokud by tyto role nebyly.

Co z výsledků chybí?

Návrh může obsahovat přesvědčivý a podrobný popis problému nebo prohlášení o potřebách, jakož i výkonnou nabídku činností zaměřených na řešení problému v komunitě, ale přesto věnovat malou pozornost identifikaci výsledků. Cílem fondů je absorbovat nejen cíl, ale také porozumět změnám a dopadům, ke kterým dojde. Například, zda se problém točí kolem nedostatku čerstvých a cenově dostupných produktů v sousedství nebo nedostatku mimoškolních programů a omezené péče o děti nebo astronomické nezaměstnanosti mládeže, měla by existovat předpověď, skutečně cíl, o očekávaných výsledcích. Mít tento podíl v zemi pomáhá donorovi představit si výhody investice. A co je důležité, pomáhá samotnému programu s vývojem a učením, aby mohl vyhodnotit jeho úspěch.

Mnoho návrhů má jednu nebo více těchto nedostatků. Ale bez ohledu na to, jak laskavý a laskavý může být odmítavý dopis, taková poškození se obvykle neuvádějí, ani neexistuje podrobné vysvětlení myšlenkových procesů nadace.

Proto Robin Hood v roce 2015 vytvořil program GRIT s podporou Bloomberg Philanthropies. Pomáháme neziskovým organizacím prezentovat kritické informace o talenty a vůdcovských schopnostech, sledování a analýze dat a prvcích rozpočtu, což neziskovým organizacím pomáhá lépe porozumět a skutečně oznámit, že odpovědi na kritické otázky, které mohou investoři mít, zní: „co kupuji a kolik dělá stálo to?" nebo „jak vím, že jsem úspěšný?“

Další informace o GRIT najdete zde.

Suzi Epstein je výkonným ředitelem společnosti Robin Hood a má více než 40 let zkušeností v oblasti řízení neziskových organizací a poskytování grantů.